Les cadres intérimaires sont des spécialistes du changement, des experts en solutions, des propulseurs et des bâtisseurs.

Le cadre intérimaire agit dans la lignée de votre équipe pour évaluer vos besoins, aiguiller votre plan stratégique et l’exécuter en toute transparence en vue d’obtenir des résultats optimaux. Et bien que tous les intérimaires soient uniques, nos candidats triés sur le volet ont quelques traits communs. Voici le profil général du cadre intérimaire :

Communicators

Bon communicateur. 
Capable de collaborer avec des intervenants de tous les niveaux, de la haute direction jusqu’au personnel de première ligne, en passant par tous les échelons.

Results-oriented

Axé sur les résultats.
Déterminé à atteindre des résultats exceptionnels, peu importe l’entreprise, le secteur, l’industrie ou le créneau.

Thinkers & Doers

Penseur et fonceur.
Apte à travailler sur les plans stratégique et pratique pour produire des résultats concrets de manière rapide et efficace.

Change-makers

Spécialiste du changement.
Cible l’amélioration continue et des résultats durables pour le bien de votre entreprise.

Adaptable

Flexible.
Capable de s’adapter à un environnement changeant et de relever les défis qui se présentent.

Faites connaissance avec nos candidats

Cortney Aranoff, HR and Talent Acquisition Executive

“I am a seasoned HR and Talent Acquisition Executive with a focus on high-growth and start-up environments.”

Meet Cortney

Mullieka Pellerin, Strategy & Public Affairs

“I work with companies to improve their processes using 6 Sigma Methodology, a Continuous Improvement Mindset and Lean Manufacturing Practices.”

Meet Mullieka

Janice Craig, CFO, VP Finance

“I assist organizations in developing long and short-term strategic plans, cash management including development of realistic budgets, identifying areas of improvement that will improve operational success.”

Meet Janice

Lisa Papas, Strategic Communications and Crisis Management Executive

“I’m able to quickly assess situations and develop new communications strategies that help drive growth and revenue.”

Meet Lisa

 

Steve Jones, Executive Management, Communications, HR, Strategic Planning

“I have run not-for-profits as President & CEO and held executive positions in the private sector with international organizations. ”

Meet Steve

 

Catherine Milne, HR Executive

“I am driven to develop and implement people strategies to support business priorities in a very practical and pragmatic way.”

Meet Catherine

 

Jeremy Rocca, Digital Client Experience Design & Delivery

“I have achieved success in my career as being the bridge between marketing, design, and technology.”

Meet Jeremy

 

Dean Lucrezi, Operations & Risk Management Executive

“Regardless of the crisis or business challenge, I listen first, show empathy, stay calm, quickly gather facts, collaborate, communicate with executives and subject matter experts and immediately execute a strategized plan.”

Meet Dean

 

Scott Hardy, Executive Leadership

“I help transform businesses by applying a deep understanding of technology and operations and using it to innovate and grow.”

Meet Scott

 

Tal Bevan, Chief Revenue Officer

“I work with all sizes of organizations (start-up to $billion+) to align and develop resources to accelerate top line growth.”

Meet Tal

Ian Grégoire, Finance Executive

“I work closely with the business to help deliver results be it via driving revenues, containing costs or managing capital. ”

Meet Ian

 

Carol Kotacka, Strategy & Public Affairs

“I’m a results-oriented leader specializing in external strategy, change and issues management in local, national and international markets.”

Meet Carol

 

David Morelli, Corporate Communications & Crisis Management

“My most successful issues management results are the ones you never hear about. They are managed deftly behind the scenes, with no public disclosure or blowback.”

Meet David

 

Eitan Dehtiar

Eitan Dehtiar, directeur financier intérimaire

« Les mandats intérimaires portent rarement sur des projets “de tous les jours”. J’aime aiguiller une organisation pour l’aider à garder le cap en période de transition. Ce sont des situations qui me donnent l’occasion de relever des défis uniques, d’évoluer de manière intéressante et d’influencer concrètement le cours des choses. »

Faites connaissance avec Eitan

Mimi Lowi-Young

Mimi Lowi-Young, chef de direction intérimaire

« Ce n’est pas donné à tous de réussir en tant que cadre intérimaire. La flexibilité et la capacité d’adaptation sont des qualités essentielles. »

Faites connaissance avec Mimi

Gillian Siddall

Dre Gillian Siddall, vice-rectrice intérimaire

« Un cadre intérimaire doit être en mesure de se renseigner sans délai sur l’organisation et les gens qui la composent, de définir des objectifs et de mettre ses compétences et son expérience au service des tâches à accomplir. »

Faites connaissance avec Gillian

Michael Gagnier

Michael Gagnier, cadre intérimaire

« Détenir une expérience de cadre supérieur dans différents domaines m’a aidé à réussir en tant que cadre intérimaire. Les cadres intérimaires doivent savoir gagner rapidement la confiance de leurs nouveaux collègues et évaluer rapidement la situation pour commencer à prendre des décisions qui mèneront à la réussite. »

Faites connaissance avec Michael

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